החזון של טרה מוסטאפה לתמוך במפתחים שוליים ולבנות אולפנים בר -קיימא

בשבוע שעבר, מארגני פסטיבל המשחקים בלונדוןו

התערוכה, שאוצרה על ידי הסופר והמנהל האמנותי, שרנה ג'קסון, מציגה קבוצה חדשה של אנשי מקצוע בתחום המשחקים הנמצאים בבריטניה מדי שנה.

חלק מהקבוצה של 2025 היא טרה מוסטפה, מנכ"לית ומייסדת קוד Coven. לאחר שנשר מהאוניברסיטה, מוסטאפה החלה את הקריירה שלה בענף המשחקים ב- Backbone Entertainment בשנת 2005.

משם היא עבדה כמעצבת משחקים ומפיקה של חברות כולל Electronic Arts, Studios Game Microsoft ו- Infusion, לפני שהקמה משחקי Glow Up בשנת 2018.

באותה שנה הקים מוסטאפה את קוד Coven. המאיץ והאקדמיה הגלובלית מסייעים למפתחים המייצגים תת -מיוצגים להפגין ומציגים את כישוריהם וכישרונם, מה שמוביל להזדמנויות, קשרים ומימון פרויקטים.

"לא חיכיתי למושב ליד השולחן - בניתי פלטפורמה משלי והבאתי איתי אחרים"

"רציתי ליצור את סוגי החוויות שהיו כל כך הרבה עבורי - אבל כשעברתי בתעשייה המשכתי לראות את אותם מחסומים", מסביר מוסטפה. "אנשים מוכשרים התעלמו מהם, לא נתמכים או נשרפו - לא בגלל שהם חסרי מיומנות, אלא בגלל שהם חסרים את הרשתות, החונכות והמימון כדי להצליח.

"הדבר הטוב הוא ש [עבודה במשחקים] אימנה אותי בשביל זה. אם אתה נכשל, אתה מנסה שוב. אתה מנתח, מסתגל ואירח. אם אתה צריך להעביר משחק מפלייסטיישן ועד נינטנדו DS, אתה לא רק מעתיק ולהדביק - אתה מעצב מחדש את החוויה כדי להתאים לאינטראקציה חדשה. ככה עובדים משחקים. ככה אנחנו, כמפתחים, לבנות.

"ובכל זאת, כשמדובר בתעשייה עצמה, הלך הרוח לא תמיד מיושם. במקום להתפתח, המחסומים נמשכים. כאישה בעלת צבע במשחקים, הייתי צריך להוכיח את עצמי שוב ושוב, לעתים קרובות בחדרים שבהם אנשים הנחתי שלא הייתי שייכת. לא חיכיתי למושב ליד השולחן - בניתי את הפלטפורמה שלי והבאתי איתי אחרים."

מוסטאפה מתאר את קוד Coven כ"מערכת אקולוגית "ולא כתוכנית הכשרה, שנבנתה כדי לעזור למפתחים המייצגים תת -מיוצגים להפגין ולהציג את כישוריהם וכישרונם, מה שמוביל להזדמנויות, קשרים ומימון לתעשייה לפרויקטים שלהם.

היא מסבירה כי יצירת קוד Coven הייתה מתוך "הכרח, לא רק תשוקה" בגלל היעדר תשתיות לתמיכה במפתחים שוליים.

"זו הסיבה שקוד Coven קיים", אומר מוסטאפה. "אנחנו לא מדברים רק על צינורות כישרונות; אנו מבטיחים מפתחים שוליים, בין אם פורצים לתעשייה או מנהלים אולפנים משלהם, מקבלים גישה לחינוך, מימון, חונכות וקשרים בתעשייה בעולם האמיתי. לא הייתה מערכת שתהיה לעיתים קרובות להתייחס להטיה לא מודעת בתעשייה שנבנתה סביב פרספקטיבה הומוגנית-כזו שלעתים קרובות התעלמה מרעיונות מגוונים.

"הכישרון אינו מספיק בענף הזה. אתה זקוק לחונכות, קהילה וגישה להון. ההזדמנות צריכה להיות מכוונת. קוד Coven הוא הדרך שלי להבטיח שהדור הבא של מפתחי המשחקים לא צריך להילחם באותם קרבות שעשיתי."

מוסטאפה מוסיף: "התחלנו בקטן, אבל עכשיו, עם תוכניות כמו אורורה, אנחנו לא רק מלמדים אנשים לעשות משחקים - אנו עוזרים להם לבנות אולפנים בר -קיימא שיכולים לשרוד ולשגשג לשנים הבאות. ובכך אנו מעצבים תעשייה עמידה יותר, חדשנית ומכילה המשקפת את שחקניו."

באוקטובר האחרון,בענף המשחקים בבריטניה, כולל מאיץ אורורה וסוכנות של קוד Coven-אשר מקבל כעת בקשות מאולפנים מבוססי בריטניה.

מוסטאפה מתאר את אורורה כ"גישה דו-ממושכת "-מאיץ ואחריו מפגשים ומידע המבוסס על מה שמפתחים צריכים להתמודד עם האתגרים העומדים בפניו.

מאיץ אורורה כולל משוב וחונכות בתעשייה לניווט בתהליך מימון המשחקים, ואילו סוכנות אורורה מספקת ליועצים להנחות מפתחים באמצעות מבצעים תיווך, חיבור עם אנשי מקצוע בתעשייה והשתתפות באירועים.

"פיטורים וסגירות סטודיו הם תסמינים של מודל עסקי המתעדף התרחבות מהירה על פני קיימות לטווח הארוך"

"אנחנו יודעים איך זה להיות בצד הזה של ניסיון לתווך עסקה, ופיתחנו עור סמיך להפליא בגלל זה", אומר מוסטאפה.

"למרבה הצער, הרבה מהעסקאות שעוברות למפתחים שוליים פחות חיוביים. מבחינתנו, מדובר בדאגה שהמפתחים האלה שהולכים לעשות משחקים נהדרים יסתלקו עם מונחי עסקה חיוביים שבהם יש להם יותר בעלות על ה- IP שלהם כמו גם על הסטודיו שלהם וההצלחה העתידית שלהם."

"מזל שיש לנו רשת תומכת נהדרת", היא מוסיפה. "אנחנו יודעים מי יהיה הגב שלנו, מי יהיה אתי ומי יופיע. אנחנו גם יודעים מה אנשים מחפשים, ואנחנו רוצים להיות הגשר ההוא עבור מפרסמים, מממנים ומשקיעים שרוצים לדעת שמה שהם משקיעים בו הוא פרויקט גדול ובטוח."

רמת תמיכה זו רלוונטית במיוחד בזמנים של משבר, במיוחד מכיוון שתעשיית המשחקים רצופה פיטורים, איחוד ומשמרות מימון.

"פיטורים וסגירות סטודיו הם תסמינים של מודל עסקי המתעדף התרחבות מהירה על פני קיימות לטווח הארוך, שם נתפסו שוברי קופות תקציביים גבוהים כדרך היחידה להצלחה", מסביר מוסטאפה.

"זה המקום בו התפקיד של קוד Coven הופך להיות מכריע עוד יותר. תמיד עסקנו בהעצמה באמצעות פעולה - ולא רק להדגיש את הבעיות, אלא ליצור פתרונות מוחשיים.

"תוכניות כמו אורורה מוכיחות שכאשר אנו משקיעים בכישרון חסר ייצוג, אנחנו לא רק משפרים את המגוון - אנו בונים אולפנים חזקים יותר ועמידים יותר המשקפים את הקהל הגלובלי של גיימינג."

אמנם חשוב לבנות אולפנים בר -קיימא עם שכירים חדשים - במיוחד מפתחים בעלי ייצוג רב - לשמור עליהם בתעשייה ולתמוך בהם היא קריטית, במיוחד בתקופות סוערות.

"כרגע התעשייה נמצאת במצב הישרדות", אומר מוסטפה. "אבל מצב הישרדות לא מספיק. אם אנו תומכים במפתחים ברגע זה, אנחנו לא סתם מזגגים את הסערה, אנו מגניבים את הענף עצמה בעתיד.

קוד Coven ממשיך לספק תמיכה, חונכות ומימון לכישרון שולי בענף המשחקים, ומוסטפה אומר כי נצפים שיפורים. עם זאת, היא גם מדגישה כי "סוגיות המבניות העיקריות נותרות" - במיוחד אלה הנוגעות לגיוון, שוויון והכללה (DEI).

"עם גלי פיטורים, חוסר יציבות פוליטית וכלכלית, מפתחים שוליים נפגעים הכי קשה", היא מסבירה. "זה מוכיח שלמרות ש- DEI נדון, זה מעולם לא היה מוטבע באמת במודל העסקי של התעשייה - כי אם היה זה היה, זה לא היה הדבר הראשון בגוש החיתוך בעת משבר.

"החברות המתעדפות גיוון וקיימות יובילו את העתיד"

"התחלנו לראות יותר גיוון ברמות הבוגרות, ובעוד שיש כעת התנגשות נגד DEI, אני מקווה שכמה הטיות לא מודעות לא בוטלו. אבל אני גם מבין שאנשים רבים פשוט מנסים לשרוד. לאלה שפורסמו תחת לחץ הולך וגדל, זה לא על בחירת מוסר ואתיקה על ביטחון תעסוקתי - מדובר בנווט בתעשייה יותר ויותר."

מוסטאפה ממשיכה: "זו הסיבה שאיננו יכולים לתת לרגע זה למחוק את ההתקדמות. גלגול DEI אינו סתם כישלון אתי; זו החלטה עסקית גרועה שתעלה בסופו של דבר לחדשנות, לכישרון ולהכנסות בענף. כאשר התעשייה הזו תתייצב - והיא תעשה זאת - החברות המתעדפות גיוון וקיימות יובילו את העתיד."

למרות האתגרים קווי מתאר מוסטאפה, היא אומרת שיש עדיין מקום לאופטימיות. התעשייה ממשיכה להתפתח, כאשר מוסטאפה כבר מציין עלייה בהזדמנויות המימון, כולל מענקים ומאיץ אינדי, מפתחים משיקים אולפנים משלהם והחלטה לפרסם את עצמם, וחיבוק הקיימות כדי לשפר את הצמיחה.

"זה לא סוף המשחקים," היא אומרת. "זו שינוי מהותי באופן בו התעשייה פועלת. וזו הזדמנות שאנחנו צריכים לנצל."