בפנורמה הווידיאו העכשווית, שםעסקאות מיקרונראה שהפכו לנורמה,אולפני האורזה עומד כמו נבחרת המסורת של "שלם פעם אחת, שחק לנצח".
יוזף פארס, המנהל הוולקני של המחקר האחראי להצלחות כמוזה לוקח שנייםוהקרובבדיוני מפוצל(שתמצאמים אמזון), אישרה לאחרונה את עמדת המחקר ביחס למודל העסקי ועצמאותו היצירתית.
בעידן בו מפתחים רבים נכנעים ללחצים מסחריים, עמדתו של Hazelight מייצגתהצהרת כוונות נדירהכנגד נוהלי המונטיזציה שהופכים את הענף.
במהלך ראיון עםמ- Maxx Maxx, תעריפי הביע את הפילוסופיה של המחקר בסגנון הישיר האופייני שלו וללא פילטרים:«האורזה לא למכירהו תמיד נמשיך לעשות את מה שאנחנו עושים ואוהב את מה שאנחנו עושים, מצביעים. לעולם לא נרשום על התיק, נניח אותו בראש, נקודה. ולעולם לא יהיו לנו מיקרוטציות, חורים, אין שטויות, פשוט לשחק משחקים. נְקוּדָה."
מילים שלא משאירות מקום לפרשנויות וזו מתווה חזון ברור לעתיד המחקר.
הצהרה זו מגיעה בתקופה בה התעשייה נשלטת יותר ויותר על ידי מודלים כלכליים המבוססים על רכישות במשחק ותכנים נוספים אתַשְׁלוּםו
אולפני האור לוז בולטים בדיוק כדי שהבחירה תגיעזרם נגדבהשוואה למגמה זו, תוך התמקדות ביצירת חוויות שלמות מאז יום ההשקה.
היבט מעניין במיוחד של עמדתו של Hazelight הוא הניגוד עם בן זוגו המסחרי העיקרי. כל כישורי המחקר פורסמו עד כה על ידיאומנויות אלקטרוניות, אחד הענקים של ענף משחקי הווידיאו ובין התומכים העיקריים של פעולות מיקרו.
EA הרוויחה מיליארדים באמצעות מודל עסקי זה, והמנכ"ל שלה הצהיר לאחרונהו
פילוסופיה זו משתרעת גם עליהסירוב ליצור משחקי שירות חי, עוד מודל עסקי רווחי במיוחד הדורש זרימה מתמדת של תוכן חדש, לרוב רווחים באמצעות רכישות במשחק.
ההצלחה שלזה לוקח שניים, שמכר מיליוני עותקים וזכה בפרסים רבים,, מראה את זהאסטרטגיה זו יכולה לעבודו
התנגדותו של הייזל לרכישה על ידי המו"ל הגדול מייצגת סימן נוסף לחשיבות שהמחקר מייחס לעצמועצמאות יצירתיתו
