העתיד שלשירותי מנוילמשחקי וידאו הולך וגדל, והחברות שהשקיעו ללא סייג בדרך זו יכולות להיות אלו שמשלמו את המחיר.
זה נראה כמו מהלך בלתי נמנע, אפילו בוודאות, ובכל זאת, כפי שאומר לנו הניתוח של קרן המדע והטכנולוגיה של מקווארי (באמצעותכיכר דחיפה), נראה שרוב שוק המשחקים לא כל כך נלהב מהרעיוןGame Pass אוניברסלי.
אם כבר מדברים על השקעות חזקות, חברת הניתוח הכלכלי הטכנולוגי קובעת:"רוב שוק משחקי הווידאו לא באמת רוצה כרטיס משחק".
מנהל תיקי ההשקעות, גאס זין, חשף כמה תובנות מעניינות לגבי המודל העסקי "הכל-אין" שאומץ על ידי יריבתה העיקרית של סוני לקונסולות, אולפני המשחקים Xbox של מיקרוסופט.
נראה שהחטיבה הזו ממוקמת יותר ויותר להפוך למוציאה לאור הגדולה בתעשייה, אלא אם כן תהיה זרם מסיבי ומתמשך של מנויים משלמים.
מאמר בתשלום שכותרתו "עסקי המשחקים של מיקרוסופט נופלים" מאתהמידעמצייר תמונה חריפה.
ואם נעצור לחשוב, למעשה, לא נוכל שלא לשים לב כיצד תעשיית משחקי הווידאו, למרות שאימצה את מודל המכירות היחיד במשך שנים, נמצאת כעתמטיל ספק בערך של חוויות דיגיטליות.
ההתנגדות של אולפני פיתוח רבים, המעדיפים להישאר מעוגנים לדגמי השקה מסורתיים, רק מאשרת אמת שאין להכחישה:לא כולם מוכנים לאמץ את השינוי הזה.
ואם התחזיות של מיקרוסופט, שציפו ליותר מ-100 מיליון מנויי Game Pass (שאותן מוצאיםמים אמזון) עד 2030, כך נראה כעתלא מציאותי, נשאלת השאלה באופן ספונטני: האם זה העתיד של משחקי הווידאו?
הנתונים לא משקרים, ואולי התעשייה צריכה לשים לב לעובדה שאימוץ המוני של מודל כל כך קיצוני עלול לא להגיע לעולם. כי אם נחשוב על זה,הערך של משחק לא נמדד רק במינויים.
יתרה מכך, באותו דוח כמוהמידע, נראה שמנכ"ל מיקרוסופט מצא את עצמו עומד בפני בחירה:.
בקיצור, המצב עדיין מתפתח, אבל הסיכון שהמודל הזה יתפוצץ בפני המשקיעים הוא אמיתי.
לדעתי, גיימרים לא רוצים "להשכיל" כיצד לצרוך משחקי וידאו. הם מעדיפים את השטח שלהם, את הרכישות האישיות שלהם ומנוי שבסופו של דבר יכול להתברר כיותרפְּשָׁרָהאיזו מהפכה אמיתית
